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新CMO實驗室│◕₪│·:曼朗CEO餘海鵬與兩大CMO跨界探討當下流行的新搜尋方式
新聞來源│◕₪│·:曼朗 釋出時間│◕₪│·:2021-05-03

       移動網際網路的下半場▩₪·,流量來自四面八方✘☁、主流陣地一年一變▩│·◕│。雖然大搜在百花齊放的營銷方法中顯得有幾分“復古”▩₪·,但崇尚效果的當下▩₪·,“人找資訊”“人找服務”的大搜依然值得重視和深耕▩│·◕│。

對使用者而言▩₪·,伴隨著各家發力搜尋領域▩₪·,搜尋的場景和入口✘☁、內容更加多元化▩₪·,這意味著搜尋對他們的生活價值越來越大——萬物皆可搜;對發力搜尋的巨頭們而言▩₪·,搜尋延展出更多的服務邊界和商業想象空間▩₪·,將成為他們的第二曲線;對做品牌營銷✘☁、市場營銷或者網際網路廣告的從業者們而言▩₪·,搜尋永遠都是“基礎設施”一樣的存在▩│·◕│。你的曝光渠道✘☁、獲客渠道等閉環中▩₪·,它可以不是最重要的一環▩₪·,但一定是不可或缺的一環▩│·◕│。

 

曼朗CEO餘海鵬受邀來CMO訓練營線上小圓桌直播間▩₪·,與知名教育集團市場運營中心副總裁範維靜✘☁、宜信財富市場總監範雯雁和智傳信品牌傳播機構VP唐挺共同探討當下流行的新搜尋方式▩₪·,分享如何以更高效的營銷傳播方式解決持續獲客✘☁、持續轉化以及品牌傳播等問題▩│·◕│。

 

01│◕₪│·:精準營銷帶來精準客戶 精準客戶帶來精準提速

新冠疫情之下▩₪·,行業更加重視線上營銷▩│·◕│。線上獲客競爭越來越激烈▩₪·,成本越來越貴▩│·◕│。對大多數企業來講▩₪·,精準營銷目前還在探索中▩│·◕│。企業為什麼要採用精準營銷·╃·₪▩?內部對這件事有什麼期待·╃·₪▩?

教育集團市場運營中心副總裁範維靜提到▩₪·,無論在哪個行業▩₪·,獲客都是非常大的目標▩₪·,這是精準營銷的背景▩│·◕│。總結來講有兩個▩₪·,個是獲客▩₪·,第二是數字化轉型▩₪·,提升獲客效率▩│·◕│。在追求非線性的增長▩₪·,線性的增長不能滿足企業生存需要希望從精準營銷裡找到更精準的客戶▩₪·,降低獲客成本▩│·◕│。但是▩₪·,線下獲客成本更高▩₪·,臨著很大挑戰▩│·◕│。在落地中▩₪·,精準營銷一是精準▩₪·,二是營銷▩₪·,對於“精準”來說▩₪·,數字化建設是一個非常大的問題▩│·◕│。客戶行為也是很大的挑戰▩│·◕│。如果前面兩點具備了▩₪·,營銷就是順其自然的事情了▩│·◕│。針對不同的人群✘☁、企業主可以再做策略▩₪·,不斷進行AB test▩│·◕│。

而宜信財富市場總監範雯雁提到▩₪·,在企業中▩₪·,採用精準營銷有三重背景▩│·◕│。▩₪·,因為疫情的關係▩₪·,大家的時間都受到了壓縮▩₪·,企業對低成本✘☁、可持續發展有快速需求▩│·◕│。第二▩₪·,現在大家的搜尋行為已經完全改變了▩₪·,更傾向於按照內容需要✘☁、興趣愛好▩₪·,選擇不同的平臺▩₪·,去中心化非常明顯▩│·◕│。第三▩₪·,哪裡聚焦了更差異化滿足需求的內容▩₪·,使用者就流向了哪裡▩│·◕│。基於這三點▩₪·,範雯雁認為企業迫切需要採用精準營銷▩│·◕│。

曼朗CEO餘海鵬基於以上內容▩₪·,對品牌內容相關的精準內容營銷進行了補充▩│·◕│。他認為▩₪·,就品牌內容精準營銷來說▩₪·,大多數企業期待讓“品牌”無限接近於“品類”▩₪·,希望使用者在購買產品時想到品牌▩│·◕│。當下我們在多元的時代▩₪·,會碰到多元內容運營的挑戰▩₪·,往更細地看▩₪·,有以下兩種主要原因│◕₪│·:▩₪·,內容方式變的多元▩₪·,傳統的時候更多是圖文▩₪·,現在有圖文有影片▩₪·,甚至還有音訊;第二▩₪·,每個渠道都有自己不同的屬性和風格▩₪·,比如PR稿的傳統嚴謹風▩₪·,小紅書的種草筆記風▩₪·,知乎的乾貨分享風等▩│·◕│。

方式和風格的多元帶來了多元內容的挑戰▩│·◕│。所以▩₪·,在運營過程中▩₪·,首先要根據使用者畫像和使用者購買時的喜好▩₪·,再結合企業自身的差異化▩₪·,輸出企業賣點和使用者買點相結合的精準內容;其次▩₪·,按照目標選擇平臺▩₪·,依據內容營銷目標的不同(更多曝光✘☁、更多轉化✘☁、更多互動)▩₪·,可以選擇不同的平臺釋出▩│·◕│。更多曝光可以選擇大流量平臺▩₪·,比如百度✘☁、頭條;更多互動▩₪·,可以選擇雙微✘☁、知乎這種互動類平臺;▩₪·,把精準的內容翻譯成適合不同媒體的風格▩₪·,再分發給各個媒體▩₪·,這個時候我們會獲得媒體的流量分發和內容分發▩₪·,實現直接為品牌曝光▩₪·,讓品牌自帶流量▩₪·,實現營銷新增長↟╃!

 

02│◕₪│·:精準營銷 讓品牌營銷轉化力加倍

很多企業把精準營銷視為效果營銷的一個部分▩₪·,通常會跟品牌營銷打配合▩│·◕│。在這個過程中▩₪·,精準營銷怎樣跟品牌營銷打配合✘☁、做平衡·╃·₪▩?

曼朗CEO餘海鵬表示▩₪·,對於曼朗來說▩₪·,精準營銷既有效果營銷部分▩₪·,也有品牌傳播部分▩│·◕│。通常▩₪·,我們的運營邏輯劃分為“引流——轉化——再營銷”▩₪·,效果營銷偏向引流▩₪·,帶來大量獲客;品牌傳播偏向轉化▩₪·,降本增效;再營銷是基於前兩者的效果▩₪·,為後期投放帶來良性迴圈▩│·◕│。

 

對於如何打配合來說▩₪·,品牌傳播越有力度▩₪·,獲客轉化會越好▩│·◕│。效果營銷加上品牌傳播▩₪·,可以獲得更多潛在客戶和轉化客戶▩₪·,使現有人群畫像的資料和私域流量池越來越精準▩₪·,指導我們在公域流量的投放▩₪·,再次帶來精準流量✘☁、產生好的轉化▩│·◕│。這樣的迴圈可以帶來很多客戶的裂變▩│·◕│。

對於如何做平衡▩₪·,它通常由決策鏈的長短來決定投放力度的平衡▩│·◕│。曼朗CEO餘海鵬舉了一個例子▩₪·,長決策鏈│◕₪│·:金融教育✘☁、食品安全對於品牌依賴度非常高▩₪·,品牌傳播力度相對較大;短決策鏈│◕₪│·:以精準獲客✘☁、效果營銷為主▩₪·,更依賴於流量▩₪·,對於效果營銷的預算相對更多▩│·◕│。

宜信財富市場總監範雯雁認為如果不是實物類產品▩₪·,更需要客戶的信任度▩₪·,信任度的建設非常重要▩│·◕│。在品牌宣傳上▩₪·,我們每年有大型論壇等傳播活動▩₪·,提高品牌調性▩₪·,增加品牌客戶對品牌的信任度的▩│·◕│。首先▩₪·,品牌在網際網路搜尋上不能有負面▩│·◕│。第二▩₪·,得讓客戶知道你▩│·◕│。客戶的想法可能非常簡單▩₪·,你的品牌形象良好✘☁、服務過很多大客戶▩₪·,他就會覺得有信任度▩│·◕│。第三▩₪·,高淨值人群的判斷力也很值得去研究▩│·◕│。除了在效果營銷上要去做這些動作之外▩₪·,我們還要不斷深化和加強品牌▩│·◕│。

 

03│◕₪│·:新搜尋的核心是維度多元和精準匹配

目前移動網際網路環境下▩₪·,怎麼定義新搜尋·╃·₪▩?怎麼做到精準營銷·╃·₪▩?怎樣把新搜尋做得更精準更到位▩₪·,同時跟營銷形成閉環·╃·₪▩?

曼朗CEO餘海鵬提到▩₪·,當下渠道多元▩₪·,新搜尋融入了傳統搜尋環境與新媒體搜尋環境▩₪·,從傳統搜尋單一的搜尋方式發展到如今多元搜尋方式▩│·◕│。在新搜尋環境下▩₪·,精準營銷有許多方式▩₪·,比如內容層面✘☁、渠道層面或是資料層面▩│·◕│。

使用者更習慣於按內容選平臺▩│·◕│。想去購物▩₪·,他可能會選擇小紅書這類種草拔草平臺;如果他想深入瞭解一些資訊▩₪·,他會選擇知乎✘☁、喜馬拉雅這種專業類知識分享平臺;如果他想更全面✘☁、綜合地瞭解一些資訊▩₪·,他可能會選擇百度✘☁、頭條這類綜合搜尋平臺▩│·◕│。所以▩₪·,使用者也分解到多元渠道里▩│·◕│。

效果再也不像傳統搜尋時可以聚集在某一個渠道▩│·◕│。這個時候企業需要運用更多渠道來滿足獲客需求▩│·◕│。▩₪·,選擇渠道首先要將行業和渠道進行匹配▩│·◕│。每個渠道都有自己優勢的行業▩₪·,所以輪的精準就是渠道跟行業匹配;第二▩₪·,選好這些渠道後▩₪·,將企業的使用者畫像和渠道使用者畫像進行匹配▩│·◕│。這兩個點選出來的渠道大機率是符合期望的▩₪·,我們可以多點預算去投放和做測試▩│·◕│。其他渠道也得投▩₪·,可以做小預算✘☁、小測試;第三▩₪·,建立多元化的資料分析能力▩₪·,透過跨APP的分析對比▩₪·,看哪些渠道可以帶來擴量✘☁、哪些渠道可以降低成本✘☁、價效比較高▩│·◕│。

 

知名教育集團市場運營中心副總裁範維靜對於教育行業的新搜尋給出了自己的見解▩₪·,新搜尋▩₪·,新在渠道多元和內容生態多元▩│·◕│。現在針對使用者的需求輸出精準內容後▩₪·,其實是渠道的演算法推薦和流量自動去分發的▩│·◕│。基於此▩₪·,我們要花非常多的時間去打磨符合使用者需求的精準內容▩│·◕│。教育行業非常適合做線上社群圈層和線下活動圈層▩₪·,透過朋友圈✘☁、短影片的軟性廣告▩₪·,將精準使用者拉入社群▩│·◕│。軟性廣告的設計需要跟後端產品氣味相投▩│·◕│。

一般來說▩₪·,低價內容是引流為主▩₪·,把公域流量的精準使用者引入到私域流量▩│·◕│。使用者進入到私域流量以後▩₪·,定價策略跟課程產品就要做一些調整▩│·◕│。

宜信財富市場總監範雯雁覺得在新搜尋方面▩₪·,她們做得比較常規▩₪·,會買360✘☁、百度✘☁、搜狗的關鍵詞▩│·◕│。資料庫裡有非常多線索▩₪·,難點在於如何進一步轉換▩│·◕│。對的人給到對的資訊▩₪·,用對的觸達渠道▩₪·,給到對的行為召喚▩₪·,這就是精準營銷▩│·◕│。資料必須有迴流▩₪·,再加上整個售後的跟進以及忠誠度計劃的跟進▩₪·,才是想要達到的▩│·◕│。

但對於她們來講▩₪·,這個比例非常低▩₪·,獲客成本非常高▩₪·,線上獲客成本幾乎跟線下獲客成本一樣多▩│·◕│。也會在抖音上影片號▩₪·,但也不可能覆蓋所有渠道▩₪·,人群的轉化週期長達1-3年▩₪·,希望縮短轉化週期▩│·◕│。這個是比較難的▩│·◕│。

針對宜信財富的問題和需求▩₪·,曼朗CEO餘海鵬據自身的邏輯判斷給出了相關角度▩│·◕│。現在的渠道是相互背書的▩│·◕│。一個客戶可能跨越很多平臺▩₪·,要去考慮渠道相互背書▩₪·,跟使用者做專門的交流▩│·◕│。高淨值的家裝企業就經常針對使用者做交流▩₪·,看看使用者經常上哪些平臺✘☁、看哪些內容▩│·◕│。他們找到這些資料後進行頭腦風暴▩₪·,再去做測試▩│·◕│。當下渠道已經開始相互背書▩₪·,單一渠道的背書能力不夠▩₪·,轉化成本就會變得更高▩│·◕│。

智傳信品牌傳播機構VP唐挺對此也作出補充▩₪·,高淨值人群使用者一部分在一線城市▩₪·,更理性✘☁、更保守✘☁、更注重財富管理專業度▩₪·,但下沉市場也有機會▩│·◕│。

如果要去影響下沉市場▩₪·,認為抖音✘☁、今日頭條會更適合▩│·◕│。透過這些渠道嘗試做一些投放▩₪·,做一些資料測試▩₪·,或許能找到新的通道▩₪·,開啟一個新大門▩│·◕│。一些三四級城市有很多企業主有類似的財富管理需求▩₪·,有一部分使用者投到股市✘☁、房地產▩₪·,還有很大一部分使用者偏保守✘☁、偏謹慎▩│·◕│。相信這部分使用者會是財富管理的一部分核心使用者▩│·◕│。

 

04│◕₪│·:新搜尋下的輿情危機化解之術

談到搜尋最佳化▩₪·,通常就會想到輿情監測✘☁、危機應對這些話題▩│·◕│。企業碰到輿情危機時▩₪·,怎樣更好地使用搜索最佳化·╃·₪▩?

無論哪個行業▩₪·,在做輿情危機的時候▩₪·,重點要把握“有溫度”這三個字▩│·◕│。知名教育集團市場運營中心副總裁範維靜覺得具體落地的話要從5個方面去注意│◕₪│·:▩₪·,一定要樹立輿情危機意識▩₪·,讓大家都有憂患意識▩₪·,尤其是企業領導人▩│·◕│。現在的網路輿情具有突發性✘☁、偏差性和自由性的▩₪·,所以平時就要樹立危機意識;第二▩₪·,一定要設立一個輿情危機管理的常設機構▩₪·,有決策負責人✘☁、公關部負責人以及其他部門的負責人▩₪·,這些人員的聯絡方式要24小時暢通▩│·◕│。輿情是突發性的▩₪·,一旦有危機▩₪·,這個機構就能夠馬上響應和處理;第三▩₪·,要建立輿情危機的預警機制▩│·◕│。設立各個話題預演▩₪·,讓內部人員熟悉發生危機時需要做哪些事情;第四▩₪·,建立並維護良好的媒體合作平臺;第五▩₪·,重視和培養第三方的力量▩₪·,掌握輿論引導的主動權▩│·◕│。第三方力量比較多▩₪·,比如學術教授▩₪·,學者✘☁、媒體記者以及非常好的企業▩│·◕│。輿情危機來臨時▩₪·,可以藉助第三方力量發聲▩₪·,更具有權威性和可信性▩₪·,打造平時的美譽度▩│·◕│。

企業碰到輿情危機時▩₪·,曼朗CEO餘海鵬認為要從三個方面來跟進▩│·◕│。▩₪·,輿情監測功能│◕₪│·:它是一個比較好的市場洞察工具▩│·◕│。一方面可以看自身品牌的線上聲譽▩₪·,及時掌握客戶動態和反饋▩₪·,另一方面也可以看競品▩₪·,掌握行業整體的聲譽和動態;第二▩₪·,網際網路環境變化│◕₪│·:當下移動端網際網路媒體機制已經發生了變化▩₪·,以內容分發與流量分發機制為導向▩│·◕│。面對這樣的變化▩₪·,不想讓客戶看見你的危機✘☁、負面已經是不可能了▩│·◕│。它是隨著使用者畫像來進行分發;第三▩₪·,實踐中採取攻防措施│◕₪│·:在傳統搜尋環境下▩₪·,按照傳統搜尋的排名機制幫品牌方建立品牌陣地▩₪·,大量佔位▩₪·,這個偏防守;在新媒體搜尋環境下▩₪·,藉助分發機制輸出更多符合媒體風格的內容▩₪·,獲得媒體的大量曝光▩₪·,擴大品牌方的正面聲譽▩₪·,這個偏進攻▩│·◕│。如果存在不實資訊✘☁、惡意中傷▩₪·,我們可以透過與媒體或是法務進行溝通來解決問題▩│·◕│。

宜信財富市場總監範雯雁也簡單的說明了她們採取的措施▩₪·,總結8個字就是▩₪·,實時關注✘☁、全員監測▩│·◕│。▩₪·,會做品牌輿情監測▩₪·,包括百度指數✘☁、品牌影響力▩₪·,判斷地位位置▩₪·,判斷策略走向;第二▩₪·,會比較重點地看負面;第三▩₪·,會去看競品和行業的動向▩₪·,透過對競品以及行業動向的分析▩₪·,調整戰略和策略▩│·◕│。

 

05│◕₪│·:CMO如何搶佔新搜尋的增長紅利

透過10年的移動網際網路建設▩₪·,基於移動網際網路的新搜尋時代已經到來▩│·◕│。現在5G開始部署▩₪·,微博✘☁、微信✘☁、新聞客戶端已經非常成熟▩₪·,短✘☁、中影片平臺強勢崛起▩₪·,透過各種演算法作用於新搜尋▩│·◕│。怎樣在這些成熟✘☁、多元化的平臺佈局新搜尋中搶佔增長紅利·╃·₪▩?在這些細分平臺裡▩₪·,哪些風險需要注意·╃·₪▩?

透過相關資料顯示▩₪·,以頭條為代表的跨APP▩₪·,以知乎✘☁、小紅書為代表的垂直類APP▩₪·,搜尋使用者規模增長十分明顯▩│·◕│。新的這種搜尋趨勢帶來了新搜尋的方式▩│·◕│。

曼朗“新搜尋”營銷包含傳統搜尋與新媒體搜尋▩₪·,傳統搜尋營銷▩₪·,其原理是透過關鍵詞引流▩₪·,由品牌作為轉化收口;而“新搜尋”營銷▩₪·,不僅具有傳統搜尋功能▩₪·,還藉助新媒體的內容分發✘☁、流量分發等機制▩₪·,直接為品牌曝光▩₪·,讓品牌自帶流量▩₪·,實現營銷新增長↟╃!

新搜尋最主要的兩個標誌▩₪·,一個就是渠道多元▩₪·,一個就是內容多元▩│·◕│。市場需要佈局的就是渠道多元和內容多元▩₪·,這會帶來一些挑戰▩│·◕│。過往幾年▩₪·,透過不斷面對這些挑戰▩₪·,曼朗CEO餘海鵬總結了一些較為核心的運營心得│◕₪│·:

①建立跨崗位聯動機制應對協作挑戰▩│·◕│。我們在多元渠道里面會增加很多不同的崗位▩│·◕│。崗位一多▩₪·,統一協作的能力可能就會降低▩₪·,所以我們就需要建立跨崗位聯動機制▩│·◕│。例如▩₪·,我們會針對營銷轉化漏斗設定效果預期紅線▩₪·,一旦效果不達預期就會觸發崗位聯動機制▩│·◕│。資料分析崗會優先透過資料工具檢查哪個轉化環節出了問題▩₪·,再分發給各個崗位▩₪·,大家協同解決▩│·◕│。這就是崗位聯動系統▩₪·,起到了非常重要的協同效率以及保障營銷運營的效果▩│·◕│。

②建立多元資料分析應對資料挑戰▩│·◕│。當下渠道多元▩₪·,效果不再聚焦在某一類渠道里面▩₪·,目標該怎麼分▩₪·,這個是極大的挑戰▩│·◕│。多元化分析機制可以指導我們分解目標▩₪·,以及指導精細化運營▩│·◕│。

③進行差異化內容精準傳播應對內容挑戰▩│·◕│。基於移動端大資料賦能▩₪·,市場人可以快速分析出使用者畫像✘☁、使用者偏好以及使用者的購買關注點▩₪·,結合渠道的風格定位可針對使用者需求輸出精準內容▩₪·,獲得渠道演算法推薦和流量分發▩₪·,提高品牌曝光效果▩│·◕│。

④運用智慧技術應對效率挑戰▩│·◕│。比如▩₪·,輿情監測系統可以動態掌握品牌的線上聲譽▩₪·,迅速掌握使用者反饋▩₪·,及時調整產品線✘☁、對外輸出的內容▩│·◕│。又比如seo最佳化系統▩₪·,它可以同時最佳化成千上萬的關鍵詞▩₪·,既保證了效果▩₪·,又保證了效率▩│·◕│。在新搜尋運營方面▩₪·,我們具有30多種配套工具▩│·◕│。

 

宜信財富市場總監範雯雁從三方面進行了分享▩│·◕│。▩₪·,未來金融會無處不在▩│·◕│。線上理財越來越多▩₪·,是機會也是挑戰▩│·◕│。越來越多的人接受這樣的金融服務▩₪·,但競爭越來越激烈▩₪·,選擇越來越多▩₪·,渠道越來越多;

第二▩₪·,對於使用者來講▩₪·,資料越來越碎片化和個性化▩₪·,這是對新搜尋的一個挑戰▩│·◕│。今年疫情期間▩₪·,宜信財富是行業裡首發做線上直播的企業▩│·◕│。隨著疫情慢慢消退▩₪·,客戶的時間越來越分散▩₪·,就沒有那麼多時間來關注了▩₪·,直播時間縮短▩₪·,關注的人還是越來越少▩│·◕│。所以開始做短影片✘☁、金句▩₪·,上抖音✘☁、上其他短影片平臺▩│·◕│。客戶的時間和耐心越來越少▩₪·,就需要快速抓住客戶需求▩₪·,輸出更精準的內容;✘☁、

第三▩₪·,資料的需求越來越高▩│·◕│。資料連線一切▩₪·,數字化賦能是這一兩年重要去做的事情▩│·◕│。在跟媒體合作的時候▩₪·,首先媒體得了解自己的使用者▩₪·,知己知彼▩₪·,才能達成共贏和合作▩│·◕│。任何一個企業都要重視數字化▩₪·,要去不斷深耕✘☁、做精細化▩│·◕│。

現在不缺工具▩₪·,而是缺好的內容▩│·◕│。知名教育集團市場運營中心副總裁範維靜用10個字歸納了新搜尋中搶佔增長紅利的方法▩₪·,就是運營精細化▩₪·,內容精彩化▩│·◕│。為了提高效率▩₪·,要準備好共用一些內容池▩│·◕│。

使用者一種是知道自己需要什麼的▩₪·,這種型別的使用者要挑平臺去佈局;還有一種是不知道自己需要什麼的▩₪·,這個時候他的行為就會呈現出隨機性和多樣性▩│·◕│。有資料顯示▩₪·,很多使用者邊瀏覽邊隨機性搜尋▩₪·,然後發現自己的需求▩│·◕│。這對內容的策劃要求就非常高了▩₪·,需要圍繞痛點來設計產品▩│·◕│。

比如上次華為有一條新聞│◕₪│·:10億補貼辭退了700034歲以上的老員工▩│·◕│。大量中年人在職場上考慮轉型▩│·◕│。那麼針對這些人的痛點▩₪·,此時可以推出一款專門針對市場人✘☁、產品人✘☁、財務人等的課▩₪·,讓他們學會把多年沉澱的實戰經驗用產品思維分享出來▩₪·,而且提供轉型後的平臺✘☁、講師✘☁、顧問等培訓▩₪·,這樣的產品會非常熱賣▩│·◕│。小紅書裡有一個號叫“教育老炮”▩₪·,一分推廣費用沒有花▩₪·,平均每天有200個精準的leads▩₪·,一個人勝過了一支隊伍▩│·◕│。他一開始在抖音上做▩₪·,沒什麼反應▩₪·,後來他老婆發現小紅書裡面好多使用者跟他推的教育產品非常契合▩│·◕│。結果試下來效果真的不錯▩│·◕│。再比如現在微信影片號的內容▩₪·,其實可以充分運用員工的力量▩│·◕│。有趣的影片內容能夠幫助銷售很好地進行精準營銷▩│·◕│。市場人一定要提供各種子彈▩₪·,這時候內容可以做得比較軟▩₪·,可以是一些多才多藝的老師▩₪·,也可以分享學員成長經歷▩₪·,這一類精準營銷的效果也是非常好的▩│·◕│。


關於欄目[新CMO實驗室]


CMO訓練營旗下欄目致力於發掘新消費品牌的幕後大咖▩₪·,拆解數字化增長的成功案例為中國營銷數字化提供鮮活原動力▩│·◕│。

 

關於曼朗CEO餘海鵬


曼朗創始人&CEO▩₪·,中歐HEMBA▩₪·,03年進入數字營銷領域▩₪·,深耕線上營銷近18年▩₪·,擅長線上品牌傳播及整合營銷運營▩₪·,帶領團隊服務超過100多個行業近千家大中型客戶▩₪·,總結了多個行業整合營銷方法論▩│·◕│。

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